大卖融合套餐产品，运营商无异于饮鸩止渴

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很多在线教育企业并会不花心思研究怎么把课程做得更好，融合而是简单的一边买用户，一边卖课程卖直播。也就是说，套餐把一个学生从“学渣型态度”一步步转化为“学霸型态度”。

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另一种则认为，鸩止学习本身是痛苦的，就像等公交，打针，或者是失恋一样，痛苦时间越短越好，最好咬咬牙就过去了。就算是可汗学院这样的NGO通过翻转课堂的方式进入到国外的课堂，大卖很多人的关注的只是让最差的学生成绩比之前好了，大卖只有很少人注意到，由于打破了过去课堂每一个学生必须按照统一进度去学习这条约束，学的最快的学生在某些科目里已经比学的最慢的学生快了几个年级了。

最终值钱的不是平台上的鱼龙混杂的海量内容，融合而是优秀内容所吸引到的高度垂直细分人群，最终构建出来的生态。

在线教育真正的竞品也是游戏和娱乐，套餐因为学生所投入的精力才是你最宝贵的资源。未来，产品他们将会承担更重要的责任。

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3月28日深夜，鸩止复星国际在港交所发布公告称，鸩止集团CEO梁信军因健康原因而辞任执行董事、副董事长、首席执行官及薪酬委员会委员;丁国其为投入更多时间于家庭而辞任本公司执行董事及高级副总裁。其中最为引人关注的，大卖是梁信军的辞职。

(责任编辑：今井翼)