号称规模超700亿的集团崩了！

规模于是创业者到资本开始不断寻找新风口与新的增长点。

另外，集团碎片化学习还催生了另外两种流行的学习模式，集团一是跨界王式学习，比如：文科生敢于充当理工科专家，大谈人工智能的技术实现，以跨界为荣，嘲笑学术界的保守。二是成功鸡汤式学习，规模常见于各种成功学课程，并且被众多企业家追捧。

确实，集团互联网让知识来得那么容易，知之为知之很方便，很多人都以为知之等于学会，知之越多，学会越多，于是碎片化学习大行其道。其实，规模这些所谓的各种思维和理论，其本质和原理都差不多，万变不离其宗，只是表现形式有所区别。所以，集团坤鹏论建议你从今天开始改变一下自己的学习方法，集团坤鹏论自己比较推崇的就是：听、说、读、写这四个字是学习语言的最佳方法，没有之一，其实它一样通用于学习各类知识。

即日起，规模坤鹏论所有自媒体渠道对外开放，接受网友投稿!如果你的文章是写科技、互联网、社会化营销等，欢迎投稿给坤鹏论。欢迎各路板砖砸过来!说实话，集团学习是件很难的事情。

因为他们很难用自己的过往去分辨干货，规模特别再是令人崇拜的大咖喷出来的，更是五体投地地接受了。

优秀文章坤鹏论将在今日头条、集团微信公众号、搜狐自媒体、官网等多个渠道发布，注明作者，提高你的知名度。2、规模定位错误，规模没有及时转型刚开始时，俏江南的定位还是比较准的，虽然走的是高档餐饮，但还是以大众消费为核心，很快就成为了家喻户晓的知名企业。

2006年，集团张兰耗资3亿打造了兰会所，集团虽然有利于打造俏江南“高端奢华”的品牌，但3亿已经是俏江南3年的净利润了，可以说几乎抽干了俏江南的现金流。弟弟的离世让张兰受到了巨大的打击，规模她甚至有过轻生的念头，规模但她还是熬了过来，而且还做出了一个让人惊讶的决定：卖掉所经营的三家大排档式酒楼，拿着创业10年攒下的6000万元，进军中高端餐饮业。

但自2008年后，集团俏江南开始了疯狂的“上市之路”，集团却是不争的事实：从2008年到2012年，俏江南新开了30多家门店，2013年又新开了10余家门店，但这样的速度还是远低于张兰的目标：每年新开100家店。后来在一次行业论坛上，规模张兰还以十分强硬的口吻和几名投资人说：规模我有钱，干吗要基金投资啊?我不用钱，为什么要上市?但2008年金融危机彻底改变了张兰的想法。

(责任编辑：欧阳青)